亚博网站信誉有保障的|河南能源焦煤集团非煤产业实现“双过半”
发布时间:2021-09-04
今年上半年,河南能源焦煤集团非煤炭单位持续优化产业布局,加强生产组织,积极开展创造性效果,解决了安全性环境压力大、类似时段生产限制等对生产经营的有利影响,碱完成计划的103.05%,发电量完成计划的102.34%,供电量完成计划的102.16%,供气
本文摘要:今年上半年,河南能源焦煤集团非煤炭单位持续优化产业布局,加强生产组织,积极开展创造性效果,解决了安全性环境压力大、类似时段生产限制等对生产经营的有利影响,碱完成计划的103.05%,发电量完成计划的102.34%,供电量完成计划的102.16%,供气量完成计划的128.77%,水泥完成计划的107.10%,熟料完成计划的108.2%,时间过半专业生产运营,提高非煤生产效率。

今年上半年,河南能源焦煤集团非煤炭单位持续优化产业布局,加强生产组织,积极开展创造性效果,解决了安全性环境压力大、类似时段生产限制等对生产经营的有利影响,碱完成计划的103.05%,发电量完成计划的102.34%,供电量完成计划的102.16%,供气量完成计划的128.77%,水泥完成计划的107.10%,熟料完成计划的108.2%,时间过半专业生产运营,提高非煤生产效率。焦炭集团定期组织非煤炭单位会议生产技术会员大会,协商解决问题生产过程中常见问题,每月总结非煤炭主要生产单位产品产量完成情况,对产量完成情况展开计划比、环比、比去年分析,调查原因,制定整改措施。

优化生产技术,提高生产效率,千业水泥通过鼓风机改建,鼓风机效率从原来的65%提高到80%,铁运输在不影响生产的前提下,根据运输量增加1~2台,提高了作业效率,大幅度减少了燃料消耗。各非煤炭公司科学组织生产,在有限的生产时间内,维持设备时不时,台时下降,马力生产超过最低设计生产能力,千业水泥两条熟料生产线从1月到5月共运营171天,比上年增加39天。加强经营管理,大大提高经济效益。

一是盯着市场,实行正确的营销。为了应对白热化的市场竞争,各非煤炭公司采取企业一策的灵活销售战略,千业水泥参加省内交流会议20多次,组织焦作交流不超过10次,水泥综合销售价格比上年同期增加68.67元/吨的开元化学工业加强了自营账户的销售,上半年烧碱自营账户的销售量为2.13万吨,占25%。


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